Lean Startup

Erschließen schwieriger Märkte

Workshop-Beschreibung

Innovation ist kein Zufall, sondern ein systematischer Prozess. Unser zweitägige Lean Startup Workshop vermittelt praxisnah, wie neue Geschäftsmodelle, Produkte oder Dienstleistungen erfolgreich am Markt getestet und iterativ weiterentwickelt werden. Dabei stehen der Lean Startup Zyklus, das Bauen, Messen, Lernen-Prinzip sowie der reale Markttest anhand von Minimum Viable Products (MVPs) im Fokus.

Warum Lean Startup?

Die beste Marktforschung kann keine echten Kundenreaktionen ersetzen. Nur wenn Menschen bereit sind, für ein Produkt oder eine Dienstleistung tatsächlich Geld auszugeben, ist das Geschäftsmodell tragfähig. Alles andere bleibt Theorie. Lean Startup reduziert das Risiko von Fehlinvestitionen, indem Ideen schnell, kostengünstig und mit echten Marktdaten validiert werden.

Was sind die Kernelemente von Lean Startup?

• Der Lean Startup Zyklus: Kontinuierliches Testen und Anpassen durch schnelle Iterationen („Pivot“)
• Bauen, Messen, Lernen: Die zentrale Methode zur Produktentwicklung mit echten Kundenfeedbacks
• Minimum Viable Product (MVP): Wie ein einfaches, funktionsfähiges Produkt echten Markteinblick bietet
• Business Model Canvas (BMC): Geschäftsmodelle klar strukturieren und auf einer Seite darstellen

Für wen ist dieser Workshop geeignet?

Der Workshop richtet sich nicht nur an Startups, sondern auch an etablierte Unternehmen, die neue Märkte erschließen oder innovative Produkte entwickeln wollen. Die Methoden von Lean Startup sind universell einsetzbar und ermöglichen es, selbst in großen Organisationen agil und kundenorientiert zu arbeiten.

Format & Ablauf

Der Workshop findet über zwei Tage statt und kann sowohl in Präsenz als auch als interaktives Live-Webinar durchgeführt werden. Durch praxisnahe Übungen, Gruppenarbeiten und Fallstudien lernen die Teilnehmer, ihre Ideen schnell, effizient und mit echten Marktdaten zu validieren.

Termine

auf  Anfrage…

Zielgruppe

Gründer, Geschäftsführer, Entwicklungsleiter, Projekt- und Produktverantwortliche sowie Führungskräfte aus Vertrieb, Marketing und Business Development, die neue Märkte erobern oder neue Angebote erfolgreich vermarkten wollen.

Lernziele

Nach Abschluss des Workshops sind die Teilnehmer in der Lage:

• Die Lean Startup Prinzipien anzuwenden und iterative Entwicklungszyklen umzusetzen.
• Ein Minimum Viable Product (MVP) zu entwickeln und reale Kundenreaktionen zu analysieren.
• Das Bauen, Messen, Lernen-Prinzip für ihre Geschäftsmodelle gezielt einzusetzen.
• Marktvalidierung effektiv durchzuführen und fundierte Geschäftsentscheidungen zu treffen.
• Geschäftsmodelle mit dem Business Model Canvas (BMC) klar und strukturiert zu visualisieren.

Workshop-Inhalt

• Was ist Lean Startup?
• Wie ist der Ablauf beim Lean Startup?
• Kreislauf Bauen-Messen-Lernen
• Hypothesen und Validierung durch Experimente
• Minimum Viable Product
• Business Model Canvas
• Kundeninteresse und Marktsituation ermitteln
• Kundengewinnung in schwierigen Märkten
• Präsentation des Business Model Canvas und der Unternehmensstrategie
• Einführung von Lean Startup in Prozesse und Unternehmen

Seminarleitung

Andreas Varesi ist Verbandsvorstand, Unternehmer, Autor, Trend- und Zukunftsforscher. Er ist Gründer und Inhaber der renommierten emobile academy. Über acht Jahre war er Geschäftsführender Gesellschafter einer renommierten Strategie-, Trend- und Marktforschungs-Gesellschaft. Er hat selbst mehrere Startups gegründet, war an der Universität Augsburg und weiteren Hochschulen als Dozent für Innovationskurse tätig und hat die Abteilung Schulungsmethodik am größten Trainingszentrum der Siemens AG geleitet.

Kursanfrage

Post: Varesi Consulting, Frohsinnstr. 5, 86150 Augsburg
Tel: +49 (0) 821 5087-4420
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Gerne beraten wir Sie bei der Zusammenstellung individueller Kursinhalte sowie bei der Konzeption firmenspezifischer Inhouse Trainings.