Scrum

Korrekte Anwendung des Scrum-Frameworks

Workshop-Beschreibung

Scrum ist eines der bekanntesten agilen Frameworks, doch seine erfolgreiche Anwendung stellt viele Unternehmen vor Herausforderungen. Oft wird es als eine einfache Methode zur Organisation von Aufgaben missverstanden, anstatt als ganzheitliches Framework zur Steigerung von Produktivität, Effizienz und Teamzufriedenheit genutzt. Unser eintägiger Workshop vermittelt nicht nur die Grundlagen von Scrum, sondern zeigt, wie es richtig angewendet und sinnvoll in bestehende Unternehmensprozesse integriert wird.

Warum Scrum?

Scrum eignet sich besonders für komplexe Projekte, die klassisch kaum planbar sind. Durch seine agile Vorgehensweise über das Sammeln von Aufgaben in sogenannten Backlogs und einer iterativen, inkrementellen Entwicklung können nahezu beliebig komplexe Aufgabenstellungen in überschaubare Arbeitspakete von zwei bis vier Wochen Länge, sogenannte Sprints, heruntergebrochen werden. Jedes Sprint-Ziel ist es, ein potenziell auslieferbares Product Increment zu schaffen, das echten Mehrwert liefert. Damit Scrum funktioniert, gibt es klar definierte Rollen, Artefakte und Meetings.

Scrum richtig anwenden – der Schlüssel zum Erfolg

In der Praxis wird Scrum häufig nur oberflächlich genutzt oder falsch interpretiert: Meetings verkommen zu reinen Statusupdates, der Product Owner agiert als Mikromanager oder der Scrum Master wird als Projektleitung mit personeller Weisungsbefugnis missverstanden. In unserem Workshop setzen wir genau hier an: Wir zeigen, wie Unternehmen Scrum sinnvoll einsetzen, um echte Agilität zu erreichen und nicht nur ein weiteres Prozessgerüst aufzubauen.

Mithilfe praktischer Übungen, realer Fallbeispiele und interaktiver Simulationen lernen die Teilnehmenden, Scrum effektiv in ihren Arbeitsalltag zu integrieren. Der Fokus liegt dabei auf der korrekten Anwendung der Prinzipien, der Vermeidung häufiger Fehler und der nahtlosen Einbindung in bestehende Unternehmensprozesse.

Für wen ist dieser Workshop geeignet?

Ob Entwickler, Manager oder Entscheider – dieser Workshop bietet wertvolle Erkenntnisse für alle, die mit agilen Methoden arbeiten und Scrum wirklich verstehen und erfolgreich einsetzen wollen.

Format & Ablauf

Der 1-Tages-Workshop umfasst 8 Unterrichtseinheiten und kann sowohl in Präsenz als auch als interaktives Live-Webinar durchgeführt werden. Durch praxisnahe Übungen, Gruppenarbeiten und Fallstudien lernen die Teilnehmer, das Scrum-Framework und seinen Einsatz im Unternehmen praktisch anzuwenden.

Termine

auf  Anfrage…

Zielgruppe

Gründer, Geschäftsführer, Entwicklungsleiter, Projekt- und Produktverantwortliche sowie Führungskräfte aus Vertrieb, Marketing und Business Development, die komplexe Projekte agil und sicher zum Erfolg bringen müssen.

Lernziele

Nach Abschluss des Workshops sind die Teilnehmer in der Lage, das Scrum-Framework richtig zu verstehen und anzuwenden. Sie kennen die einzelnen Rollen und wissen, wie diese effektiv zusammenarbeiten. Zudem können sie Product und Sprint Backlogs sinnvoll nutzen, User Stories klar formulieren und das Product Increment zielgerichtet entwickeln. Sie lernen Scrum-Events produktiv und effizient zu gestalten und als Werkzeuge für eine kontinuierliche Verbesserung zu nutzen. Sie verstehen, wie Scrum in bestehende Unternehmensprozesse integriert wird, typische Fehler vermieden werden und wie agile Prinzipien nachhaltig zum Unternehmenserfolg beitragen.

Workshop-Inhalt

• Was ist Scrum?
• Wie ist der Ablauf bei Scrum?
• Die Rollen in Scrum (Product Owner, Scrum Master, Team, Stakeholder)
• Die zentralen Artefakte (Product- und Sprint-Backlog, User Stories, Product Increment)
• Meetings in Scrum (Sprint Planning Meeting, Daily Scrum, Sprint Review, Sprint Retrospektive)
• Sonstige Tools (Burn Down Chart, Task Board, Planungs-Poker)
• Einführung von Scrum in Prozesse und Unternehmen

Seminarleitung

Andreas Varesi ist Verbandsvorstand, Unternehmer, Autor, Trend- und Zukunftsforscher. Er ist Gründer und Inhaber der renommierten emobile academy. Über acht Jahre war er Geschäftsführender Gesellschafter einer renommierten Strategie-, Trend- und Marktforschungs-Gesellschaft. Er hat selbst mehrere Startups gegründet, war an der Universität Augsburg und weiteren Hochschulen als Dozent für Innovationskurse tätig und hat die Abteilung Schulungsmethodik am größten Trainingszentrum der Siemens AG geleitet.

Kursanfrage

Post: Varesi Consulting, Frohsinnstr. 5, 86150 Augsburg
Tel: +49 (0) 821 5087-4420
Fax: +49 (0) 821 5087-3852
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Gerne beraten wir Sie bei der Zusammenstellung individueller Kursinhalte sowie bei der Konzeption firmenspezifischer Inhouse Trainings.